top of page

Organisaation johtajuuden tilan fenomenologinen itsearviointi

Tämä itsearvio auttaa sinua hahmottamaan, millainen johtajuudesta luonteesta kertova tila organisaatiossa tällä hetkellä vallitsee – ja mihin suuntaan kehitys on menossa. 

 

Itsearvion kysymykset kuvaavat arjesta tuttuja ilmiöitä ja tilanteita: miten päätöksiä tehdään, miten puhutaan vaikeista asioista, miltä yhteistyö tuntuu ja miten reagoidaan paineen alla.

 

Vastaa sen mukaan, kuinka usein väittämä kuvaa todellisuuttanneHarvoin – Ajoittain – Säännöllisesti.

 

Ei oikeita tai vääriä vastauksia – vain todenmukaisia.

 

Tuloksena saat sähköpostiisi vastaustesi kanssa vahvimmin korreloivan tilan sekä trendin joka indikoi tilan kehittymisen suuntaa.

 

Tämän itsearvion tarkoitus ei ole kritisoida tai arvottaa, vaan pyrkiä lisäämään tietoisuutta siitä todellisuudesta, jonka jo tunnet. ​

Anna nimesi ja sähköpostiosoitteesi, johon voimme lähettää itsearvioinnin tuloksen.


(* = pakollinen kenttä)

Osa 1 - Turva

Kun jokin menee pieleen, ihmiset varmistavat asemansa tai siirtelevät vastuuta.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Vaikeista asioista vaietaan virallisesti – niistä puhutaan kahvipöydässä.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Palavereissa vältellään rehellisten mielipiteiden sanomista, jottei syntyisi kinaa.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Päätöksiä lykätään, jos ne voisivat herättää erimielisyyttä.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Huoli ja välittäminen ulottuu harvoin oman työn tai aseman ulkopuolelle.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Palautetta ei anneta, tai se annetaan reaktiivisesti.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti

Osa 2 - Rehellisyys

Kun joku sanoo mielipiteensä suoraan, tunnelma kiristyy ja osa vetäytyy.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Eriävät näkemykset muuttuvat helposti kinasteluksi tai valtataisteluksi.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Paineen kasvaessa keskustelut kiihtyvät ja puheenvuorot menevät päällekkäin.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Tiimissä on jatkuva kiireen tuntu, ja asiat hoidetaan tulipalosta toiseen.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Tunteet purkautuvat yllättäen ja hajottavat yhteyttä.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Palaute annetaan tunnepohjaisesti, ja sen jälkeen jäädään yksin selvittämään seuraukset.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti

Osa 3 - Yhteinen suunta

Eriävät näkemykset herättävät uteliaisuutta ja halua ymmärtää.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Paineen alla palataan tosiasioihin ja merkityksiin, ei syyllisiin.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Keskusteluissa ihmiset puhuvat rauhallisesti ja kuuntelevat, vaikka ovat eri mieltä.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Tiimissä luotetaan yhteiseen suuntaan ja tavoitteisiin, vaikka paine kasvaa.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Päätösten jälkeen kaikki tietävät, mitä tehdään ja miksi.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Palaute perustuu tavoitteisiin ja tukee oppimista ja kasvua.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti

Osa 4 - Autenttisuus

Kiireessäkin osataan pysähtyä, jos yhteys on katkeamassa.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Vaikeissa tilanteissa pyritään ensin ymmärtämään toisiamme ja sitten löytämään yhteinen sävel.”
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Johto ottaa aikaa kuullakseen, mitä ihmisissä todella tapahtuu.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Päätöksissä huomioidaan, miltä ratkaisu tuntuu niistä, joita se koskee.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Vaikeat tilanteet syventävät luottamusta sen sijaan, että hajottaisivat sitä.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti
Palautetta pyydetään ja annetaan jatkuvassa yhdessä kasvamisen hengessä.
Harvoin
Ajoittain
Säännöllisesti

Tunnemme johtajuuden todelliset, inhimilliset rajoitteet ja tiedämme miten niistä vapaudutaan.

bottom of page